随着报纸杂志广告、电视广告、电台广告竞争激烈，互联网广告也开始加入这一行列。互联网广告与其他广告形式相比，独具优势，它不仅目标准确度惊人，而且互动效果明显。因特网正以独特的冲击力改变着广告业界的整体面貌和操作形态。

    最近，谷歌公司　Google　宣布，公司计划为其迅速发展的曼哈顿办事处增加一个内部的广告业务部，而美国在线公司 [AOL，它和《财富》杂志一样都隶属于时代－华纳公司　Time Warner　] 将于明年春天把公司总部从弗吉尼亚州的杜勒斯迁往纽约。与此同时，传统媒体公司也在加强它们的数字业务。[哥伦比亚广播公司　CBS　最近收购Wallstrip.com 和 Last.fm 就是证据。]

    不过，目前还有一个重大转变─那就是 Web 2.0 真谛的显现，即在网上挣钱靠的不是卖内容或订阅，而是广告。鲁珀特．默多克　Rupert Murdoch　对此深表赞同。前不久他表示，他正在考虑停止《华尔街日报》　Wall Street Journal　的网上订阅模式。结果，传统媒体公司、大型互联网公司都开始向麦迪逊大街迁移，新兴企业也不例外。

    互联网广告的受众是最年轻、最具活力、受教育程度最高、购买力最强的群体，互联网广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。利用软件技术，客户还可以指定某一类专门人群作为广告播放对象，而不必为与此广告无关的人付钱。

    互联网追求高速度、高可靠性和高安全性，采用多媒体技术，提供文件、声音、图像等综合性服务，不仅可做到图文并茂，而且可以同时进行人机对话。例如：当你想购买一部汽车或一套住房时，你不仅可以从显示屏上看到汽车与住房的外观和内部结构图片与文字，同时还可以通过扬声器对你所不明白的地方进行访问，使你足不出户就能完成购物。

    招聘人员也从这股需求中获得了可观的利润。Blip.tv 的卡普兰以市价即新员工薪水的 15% 聘请了一位招聘人员。但是两个月里，她只得到了一份不合格的简历，于是她考虑换一名招聘人员，此人承诺可以找到更合适的人选，不过要价很高：月聘金 1 万美元，外加所招员工第一年薪水的 33%。

    不过，也不是所有的人都在追逐这股狂潮。Gothamist.com 的出版人杰克．多布金　Jake Dobkin　面试过几名应聘销售总监的人，但他说他不会参加价格战，而是要培养一名新人，或者干脆在市面平静下来之前，由他本人做这份工作。“我见过市场的起起落落。”多布金说。他在 2003 年互联网泡沫破灭之后即成立了 Gothamist，那时候没人对互联网广告感兴趣。现在情况看起来也许不错，但他不愿冒任何风险。

   从上述可看，互联网广告在商场上还是可以达到一种宣传的效果，可以很好的寻找潜在的客户的。